Описание услуг

Любая организация постоянно вынуждена решать проблемы, возникающие при работе с персоналом. Как обеспечить эффективное управление таким важнейшим ресурсом, каким является персонал, где найти квалифицированных работников, как оценить вклад каждого работника, как избежать конфликтов в коллективе, и еще тысячи других.

Вопрос о том, решать ли эти проблемы самостоятельно, опираясь лишь на собственные знания, опыт, интуицию, либо воспользоваться услугами специализированных организаций  —  каждый руководитель решает по своему. При принятии такого решения одним из определяющих является вопрос стоимости подобных услуг, которые, как правило, обходятся недешево. Однако ошибки, возникающие при самостоятельном решении подобных проблем, вызванные отсутствием методов, приемов, опыта, соответствующих специалистов и информации, обходятся значительно дороже.

При выборе же внешнего консультанта важнейшим критерием выбора является предлагаемый им комплекс услуг, его авторитет.

Многие успешно работающие компании, как небольшие, так и крупные, предпочитают пользоваться услугами внешних консультантов, в том числе и нашей фирмы.

Кадровое агентство ╚Митра╩ предлагает свои услуги всем организациям, заинтересованным в эффективном использовании потенциала своих работников, для решения следующих задач управления персоналом:

Поиск, подбор, отбор и оценка персонала.

Комплекс предлагаемых нами услуг включает в себя:
Базу данных специалистов, всесторонне характеризующих квалификацию, опыт работы, деловые и моральные качества Ваших потенциальных работников. База данных позволяет решать задачи поиска и подбора необходимых для Вашей организации специалистов: администраторов, бухгалтеров, операторов ПЭВМ, переводчиков, программистов, психологов, секретарей, cекретарей-референтов, социологов, специалистов по безопасности, специалистов по маркетингу и сбыту, специалистов по рекламе, специалистов по связям с общественностью, специалистов по управлению персоналом, специалистов по ценным бумагам, управленческий персонал, финансовых менеджеров, экономистов, юристов.
Профессиональную аттестацию персонала  —  решает задачи по выявлению соответствия профессиональных знаний, умений и навыков работников занимаемым либо вакантным должностям (задачи отбора и оценки).
Комплекс психодиагностики  —  решает задачи определения волевого, интеллектуального и коммуникативного потенциала работников (задачи отбора и оценки).

Подготовка и развитие персонала.

Предлагаемая нами система тренингов, направленных на подготовку и развитие персонала, включает в себя:

• тренинг ведения деловых переговоров  —  направлен на получение знаний об основных стратегиях ведения переговоров, алгоритмах подготовки, усовершенствование умения ориентироваться в позиции другой стороны и изменять ее, выбирать эффективный тип взаимодействия и т.д.
• управленческий тренинг  —  направлен на осознание целей, сильных сторон и проблемных областей в управлении организацией, а также на приобретение навыков самопрезентации, взаимодействия в проблемных ситуациях. Происходит осознание и тренировка личностных ресурсов влияния.
• тренинг формирования команды  —  направлен на создание команды единомышленников и ее специализацию.
• тренинг уверенности в себе  —  направлен на формирование навыков уверенного поведения, осознание различий между уверенным, неуверенным и агрессивным поведением, коррекцию самооценки, на достижение понимания человеком всего разнообразия своих способностей.
• тренинг креативности  —  направлен на развитие способности находить эффективные, нестандартные решения и способы поведения в условиях изменяющегося мира.
• тренинг продаж  —  направлен на тренировку умений продавать товары и услуги.
• тренинг деловогообщения  —  направлен на осознание закономерностей, действующих в ходе делового общения и тренировку навыков установления контакта, понимания собеседника и т.д.

Разработка стандартов предприятия по управлению персоналом.

Стандарты предприятия по управлению персоналом и концептуальные кадровые документы обеспечивают эффективность, слаженность работы всего предприятия в целом, его подразделений и работников:

• философия предприятия;
• правила внутреннего трудового распорядка;
• коллективный договор;
• положение об оплате и премировании труда;
• положение о подразделениях;
• контракт сотрудника;
• должностные инструкции;
• положение об аттестации;
• регламенты управления.

Внедрение автоматизированных систем управления персоналом. Работа с персоналом требует четкой организации в обработке большого массива документов и требует от ведущих ее работников специальных знаний и значительных затрат времени. Однако, поскольку эта работа связана со значительным объемом типовых, во многом формализованных документов, она достаточно легко поддается компьютеризации. Использование автоматизированных систем управления персоналом позволяет легко и быстро заполнять формы статистической отчетности, готовить различные справки, вести кадровую документацию даже в большой организации силами одного-двух сотрудников.

Организация управления персоналом.

Предлагаемая нами программа совершенствования управления персоналом включает в себя комплекс мероприятий по диагностике, выявлению ключевых проблем, разработке методов их решения, планированию и осуществлению:

• анализ и разработка кадровой политики предприятия;
• документоведческие и социально-психологические исследования;
• профессиональная аттестация персонала;
• разработка и проведение мероприятий по: подбору расстановке развитию обучению кадров разработка и внедрение систем мотивации, оценки и оплаты труда;
• проведение тренингов и консультаций по психологическому взаимодействию в коллективе и с деловыми партнерами;
• организация работы кадровой службы;
• разработка контрактов, должностных инструкций, положений.

Лицензия Б 017560 ╧2525 от 25.11.1998 г. Выдана Адм. г. Ижевска.