Комплексная программа
Реформирования системы бухгалтерского учета и финансового менеджмента

• аудиторская проверка с целями подтверждения:
  - достоверности бухгалтерского учета,
  - соблюдения налогового законодательства,
  - обеспечения экономической безопасности и сохранности имущества,
  - оптимальности учета;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности и качества принимаемых финансовых решений;
• исправление обнаруженных в бухгалтерском учете нарушений;
• разработка или изменение учетной политики и организации учета;
• разработка финансовой стратегии;
• проведение организационно-правовых мероприятий по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности;
• автоматизация учета и управления;
• обучение и подготовка кадров для работы в измененных условиях хозяйствования;
• абонементное аудиторское и юридическое консультационное сопровождение финансово-хозяйственной деятельности.

см. аудиторские услуги
см. услуги по инвестиционному и налоговому планированию
см. юридические услуги
см. тренинги по развитию и подготовке персонала
см. ╚Галактика╩ - корпоративные управленческие системы
см. ╚БЭСТ╩ - бухгалтерские программы
см. ╚1С╩ - бухгалтерские программы

    М. Ю. Савельев, Председатель Совета директоров Ассоциации ╚Митра╩: Комплексная программа реформирования системы бухгалтерского учета и финансового менеджмента предназначена предприятиям, заинтересованным в совершенствовании системы управления финансами.
    У многих предприятий возникают проблемы с качеством бухгалтерского учета. Это связано не только с нехваткой квалифицированных кадров, быстрым изменением налогового и финансового законодательства. Эти причины лежат, так сказать, на поверхности, а порожденные ими проблемы решаются на уровне бухгалтерии.
   Довольно часто проблемы возникают из-за несоответствия организации учета и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Эту причину рядовой главный бухгалтер устранить уже не в силах. Она находится за пределами собственно бухгалтерии. Причины проблем возникают на стыке работы бухгалтерии с юридическим оформлением деятельности предприятия, с работой производственных или сбытовых подразделений. Даже в малом предприятии, где заключение договоров, управление производством и сбытом √ в одних руках, между руководителем и бухгалтером часто высится стена непонимания. Устранение причин данного рода требует уже вмешательства квалифицированного финансового менеджера.
   Другая, уже совсем незаметная для руководителей причина проблем √ несоответствие целей учета и целей управления предприятием. Она возникает на самом верхнем уровне управления организацией. На уровне, где определяются критерии выбора решений финансового менеджера. В предприятиях, существовавших до приватизации и не подвергшихся изменениям, сохранились цели учета со времен социализма: обеспечение сохранности имущества, контроль выполнения производственных заданий и отчислений в государственный бюджет. Современные экономические условия выдвигают на первый план совершенно другие цели учета: контроль сбыта и выполнения договорных обязательств, оптимизация оборота капитала, сохранение коммерческой тайны, эффективность применяемых методов учета. Сформировать учетную политику, организовать работу бухгалтерии в соответствии с реальными планами предприятия и помогает предлагаемая Комплексная программа.
    В рамках её реализации наши специалисты решают не только вопросы организации учета. Предприятию заказчика могут быть предложены и оптимальные формы управления материально-финансовыми потоками, и соответствующие средства автоматизации, и абонементное сопровождение.

"Аудит - не только для налоговой" - Савельев М.Ю. - интервью