Тренинги
по развитию и подготовке персонала

• тренинг ведения деловых переговоров:
  • основные стратегии ведения переговоров,
  • алгоритмы подготовки к переговорам,
  • умения ориентироваться в позиции другой стороны,
  • способности изменять мнение партнера,
  • выбор эффективного типа взаимодействия.
• управленческий тренинг:
  • осознание целей, сильных сторон и проблемных областей в управлении организацией,<
  • приобретение навыков самопрезентации,
  • взаимодействие в проблемных ситуациях,
  • осознание и тренировка личностных ресурсов влияния.
• тренинг формирования команды:
  • создание команды единомышленников,
  • специализацию команды под стоящие перед ней задачи.
• тренинг уверенности в себе:
  • формирование навыков уверенного поведения,
  • осознание различий между уверенным, неуверенным и агрессивным поведением,
  • коррекция самооценки,
  • достижение понимания человеком всего разнообразия своих способностей.
• тренинг креативности:
  • развитие способности находить эффективные, нестандартные решения,<
  • способы поведения в условиях изменяющегося мира.
• тренинг продаж:
  • направлен на тренировку умений продавать товары и услуги.
• тренинг делового общения:
  • осознание закономерностей, действующих в ходе делового общения,
  • тренировка навыков установления контакта, понимания собеседника и т.п.

    В. А. Андриянов, психолог-консультант:
    Подбор специалистов, способных эффективно решать стоящие перед предприятием (организацией) задачи √ острейшая проблема в работе с персоналом. И дело здесь не только в конъюнктуре отечественного рынка труда. Зачастую проблема подбора обусловлена неготовностью кадровых служб к работе в новых условиях, когда работники предприятия должны рассматриваться не как бездушные ⌠винтики■ в механизме функционирования предприятия, а как человеческий капитал, способный приносить доход, пользу предприятию и обществу в целом. Традиционный подход принятия решений в подборе персонала является в большей степени интуитивным, чем рациональным. Объясняется это отсутствием четкой системы критериев, методов принятия решений при подборе персонала, сложностью оценки потенциала работников.
    Предлагаемая нами методика психодиагностики, являясь составной частью системы подбора и оценки персонала, позволяет определять интеллектуальный, волевой и коммуникативный потенциал работников и служит базой для принятия обоснованных решений при подборе персонала.
    Другим важнейшим аспектом работы с персоналом является система обучения. К сожалению, у многих руководителей сложилось отношение к обучению работников лишь как к издержкам, отрывающим сотрудников от текущей работы. Между тем, практика работы преуспевающих фирм показывает, что когда руководство осознает всю важность развития потенциала своих работников и вкладывает в это средства, то они окупаются с лихвой. В большинстве таких фирм создается своя, внутрифирменная система подготовки работников.
    Предлагаемая нами система тренингов, направленных на подготовку и развитие персонала, состоит из элементов, каждый из которых решает определенную задачу в Вашем бизнесе.